進入房地產存量時代，此前高速發展的家居行業也迅速進入低谷期，其中全屋定制家居行業更面臨著極大的挑戰和壓力。記者留意到，在行業變革、競爭白熱化的背景下，廣東定制家居企業正積極探索出匹配自身能力的整家定制模式，以構建自身的差異化特色。

日前，“整家持久戰——2023全屋定制董事長&總裁特別峰會”在廣州舉行。多位家居企業的操盤手分享了在整家定制實踐中發現的戰略認知和發展經驗，以期為家居行業帶來更多的發展啟示。記者現場獲悉，整家“或將成為定制家居企業的突破口。業內普遍認為，隨著近年新消費主力軍的崛起，”整家已然成為了今年甚至未來幾年全屋定制家居行業的重要賽道。

峰會上，一眾家居產業鏈核心圈層的企業代表們進行了深入的“整家持久戰”探討。

“一是沒想到短短十余載便涌現出了大量的上市定制家居企業，它們實現了數千億級別的營收產值，二是沒想到高速發展之外疫情突襲使得家居行業迅速進入冰點期，拐點顯著?！睆V東省定制家居協會副秘書長蒙輝在峰會上表示，全屋定制企業迎來新的發展周期，整家模式成了業內的一個發展共識，寄望全屋定制家居企業能夠沖破危機，為家居行業帶來新的生機啟示。

索菲亞家居總裁助理甘銘中提到，業內整家的推出是基于新消費需求升級、存量房時代的到來及定制家居企業縱深發展的需要。未來，品類更全、品質更優、交付更快、服務更佳、價格更好的頭部家居品牌，競爭優勢將進一步擴大。

尚品宅配副總裁歐陽熙則幽默地“勸道”大家“別瞎整”，在他看來，目前整家是家居企業自發提出的概念，尚未真正被更多用戶理解和選擇，因而入局需謹慎。

林氏整家定制事業部總經理雷之冠認為，整家是發展的必然，持久戰也是必然，但上半場比拼的是產品、渠道、生產等硬實力，下半場比拼的是組織能力、管理能力、品牌力、模式創新能力等軟實力。

勞卡定制家居事業部總經理江辰則強調除了外在因素外，更要“向內看”，有明確的自我企業認知。他說：第一，經銷商為什么加盟我？第二，我給到了哪些消費者選擇我的理由？圍繞這兩大問題去思考探索，企業的差異化戰略自然就明晰了，核心競爭力也就出來了。

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